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供(gong)應鏈中斷擾亂了許(xu)多供(gong)應商獲取或(huo)分(fen)銷(xiao)自動化組(zu)件和設備(bei)的能力，尤(you)其是在全球經濟放緩的持續影響下(xia)。

PTC 負(fu)責(ze)市場開(kai)發(fa)和(he)(he)(he)互聯運營的(de)副總(zong)裁 James Zhang 表(biao)示：“關(guan)于持續的(de)大(da)流行和(he)(he)(he)地緣(yuan)政(zheng)治風險(xian)(xian)，我們(men)客戶(hu)的(de)供應鏈(lian)發(fa)生了嚴重(zhong)變化，無論(lun)是制造(zao)和(he)(he)(he)分銷自動(dong)化組件和(he)(he)(he)設備的(de)公司，還是購買和(he)(he)(he)消(xiao)費這(zhe)些(xie)組件的(de)公司。.“制造(zao)商(shang)(shang)正在將他(ta)們(men)的(de)戰略從以(yi)成本(ben)為中(zhong)心發(fa)展為以(yi)成本(ben)和(he)(he)(he)風險(xian)(xian)為中(zhong)心，這(zhe)是通(tong)過建立一個應對供應中(zhong)斷(duan)和(he)(he)(he)需(xu)求(qiu)波動(dong)的(de)彈性模型來實現的(de)。一切(qie)都與產能有關(guan)：制造(zao)商(shang)(shang)通(tong)過重(zhong)新設計(ji)業(ye)務來試點和(he)(he)(he)擴大(da)生產規模，重(zhong)點是提(ti)高(gao)敏捷性和(he)(he)(he)靈活性。

Zhang解釋說(shuo)，制造公司(si)必須轉變并加速采(cai)用數(shu)字技術，從(cong)而(er)獲得(de)更(geng)(geng)大的靈(ling)活性和敏捷性，并能(neng)夠釋放更(geng)(geng)多產(chan)能(neng)。“盡(jin)管(guan)COVID-19繼(ji)續使這些(xie)進步進一步復雜化(hua)，但這些(xie)變化(hua)使公司(si)能(neng)夠更(geng)(geng)好地應對(dui)供應鏈中斷，”他說(shuo)。

“在(zai)過去的兩(liang)年里，全球(qiu)供應鏈已經中斷，”西(xi)門子工(gong)業(ye)(ye)公司工(gong)廠自(zi)動化(hua)業(ye)(ye)務部門Simatic PLC產品經理Jim Wilmot說(shuo)。“即(ji)使特定供應(ying)(ying)鏈(lian)中(zhong)沒(mei)有稀缺性，運輸積壓也(ye)正在廣泛影(ying)響物流——由于連鎖反應(ying)(ying)，它可(ke)能(neng)仍然落后。

與(yu)全球所有人一(yi)樣，西門(men)子也受到了影(ying)響。“我(wo)(wo)們(men)一(yi)直在努力促進(jin)我(wo)(wo)們(men)的(de)物流(liu)(liu)和配(pei)送系統，并取得了良好的(de)進(jin)展，”Wilmot說。“我(wo)(wo)們(men)將繼續簡(jian)化(hua)物流(liu)(liu)，并使優化(hua)我(wo)(wo)們(men)的(de)供應鏈成為世界(jie)航(hang)運形(xing)勢正(zheng)常化(hua)的(de)焦點。

供應(ying)鏈短(duan)缺(que)無疑使幾乎所(suo)有公(gong)司的(de)(de)預測和庫(ku)存管理更加重視(shi)，Stratus Technologies高級全球OEM總監(jian)Aric Prost說。例如，Stratus 的(de)(de)供應(ying)鏈團隊花(hua)了(le)幾個月的(de)(de)時間為其新的(de)(de)第二(er)代計算平(ping)臺(tai)做(zuo)準備，該平(ping)臺(tai)于(yu) 12 月開(kai)始發貨。Prost 說：“該團隊在此產品發布中做(zuo)了(le)值得稱贊的(de)(de)工作(zuo)規劃，因此，我們將根據標準的(de)(de)兩周交付(fu)服務級別協議 （SLA） 將這些邊(bian)緣平(ping)臺(tai)交付(fu)給客戶。

“毫(hao)無疑問，COVID-19的爆(bao)發引起(qi)了(le)重(zhong)(zhong)(zhong)大變(bian)革(ge)，”優(you)傲機器人(ren)應(ying)(ying)用程序(xu)開發和戰(zhan)略營銷高級(ji)經(jing)(jing)理Joe Campbell說。“這(zhe)是一(yi)個我(wo)們(men)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈的穩健(jian)性受到嚴重(zhong)(zhong)(zhong)挑戰(zhan)的時(shi)代。幸運(yun)(yun)的是，我(wo)們(men)已經(jing)(jing)建立了(le)雙源供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈，這(zhe)意味(wei)著(zhu)當中國開始關閉時(shi)，我(wo)們(men)并沒有(you)那么(me)脆弱，可以選擇(ze)在其(qi)他(ta)(ta)地(di)方獲(huo)得相同的零(ling)件。因此，優(you)傲機器人(ren)沒有(you)受到任何運(yun)(yun)營中斷(duan)，其(qi)生產能(neng)力(li)保持(chi)不變(bian)，Campbell解釋說。“走(zou)到這(zhe)一(yi)步，重(zhong)(zhong)(zhong)新(xin)定向供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈，肯定需要(yao)(yao)深不可測的敏捷性和盡職調查(cha)，”他(ta)(ta)承認。“我(wo)們(men)現(xian)在一(yi)直在努力(li)展望(wang)未來，更早地(di)獲(huo)得原材料(liao)采購(gou)訂單(dan)，不僅要(yao)(yao)仔細(xi)檢查(cha)我(wo)們(men)自己的供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)，還(huan)要(yao)(yao)查(cha)看他(ta)(ta)們(men)的二級(ji)，三級(ji)和四(si)級(ji)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)，以確(que)保他(ta)(ta)們(men)也能(neng)交(jiao)付。因此，我(wo)們(men)不必重(zhong)(zhong)(zhong)新(xin)設計(ji)任何機器人(ren)模型(xing)。

供應鏈中斷導致交貨時間延(yan)長(chang)，研華(hua)渠道銷售經理(li)Tim Fredricks解(jie)釋道。“但是，擁(yong)有多種選擇并(bing)與我們的(de)合作(zuo)伙(huo)伴(ban)和客戶密切合作(zuo)，可以最大限度地(di)減(jian)少延(yan)誤的(de)影響，”他說。

“我們(men)當然(ran)像其(qi)他人一樣面臨供(gong)應挑戰和延長(chang)的(de)交貨時間，”Allied Electronics & Automation總裁Ken Bradley解釋道。“這創造了(le)一個服務可(ke)靠性可(ke)以受到(dao)(dao)挑戰的(de)環境(jing)，提升(sheng)了(le)與(yu)客(ke)戶進行人際(ji)接觸的(de)重(zhong)要性，管理期(qi)望并幫助客(ke)戶找到(dao)(dao)滿足其(qi)需求的(de)替代解決方案。

在供(gong)應鏈危機開(kai)始時(shi)，交貨(huo)時(shi)間非常不可預測，所有類型的組(zu)件都受到(dao)(dao)了意想不到(dao)(dao)的影響，Ambi Robotics聯合創始人(ren)兼(jian)運營副(fu)總(zong)裁Stephen McKinley解釋說。“幾(ji)乎(hu)每個人(ren)都熟悉'芯片短缺'這個詞，因為它(ta)推高了二(er)手車和電腦的價格，”他說，“但大(da)多數(shu)人(ren)沒有意識到(dao)(dao)的一(yi)個顛覆是樹脂的短缺。樹脂存(cun)在于各種組(zu)件中，例如電纜，連接器，丙(bing)烯(xi)酸面板(ban)和拉鏈帶。當這種(zhong)(zhong)短缺來襲時(shi)，我們目睹了供應商網絡(luo)內部的(de)(de)爭奪(duo)，競爭對(dui)手正在購買(mai)某個組件的(de)(de)全部庫存，試圖對(dui)沖(chong)他們的(de)(de)生產承(cheng)諾。我們在當地(di)超市看到(dao)(dao)這種(zhong)(zhong)恐(kong)慌性購買(mai)發生在衛生紙上，并驚訝地(di)看到(dao)(dao)它擴展(zhan)到(dao)(dao)自動化行(xing)業。以前在14天內可(ke)用的(de)(de)電纜(lan)突然變成了40周的(de)(de)交(jiao)貨時(shi)間(jian)。我們通過購買(mai)未(wei)端接的(de)(de)原始電纜(lan)材料并制造自己的(de)(de)連接器(qi)來克(ke)服(fu)這一點，以滿足客戶的(de)(de)承(cheng)諾。

McKinley說，現在(zai)我(wo)(wo)(wo)們(men)已(yi)經(jing)(jing)進入了大流(liu)行的(de)(de)(de)第二年，供應鏈中斷已(yi)經(jing)(jing)有(you)所穩定，恐(kong)慌性(xing)(xing)購買的(de)(de)(de)發生有(you)所減少，但組件的(de)(de)(de)交貨時間仍(reng)然很長(chang)。“為了克服這個問題(ti)并(bing)繼續滿足客(ke)戶的(de)(de)(de)承諾，我(wo)(wo)(wo)們(men)已(yi)經(jing)(jing)將(jiang)我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)設計從(cong)深奧的(de)(de)(de)布線轉(zhuan)移(yi)到了易于采購的(de)(de)(de)材料(liao)(liao)上，并(bing)將(jiang)我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)制(zhi)造模型(xing)標準化，”他解釋說。“我(wo)(wo)(wo)們(men)從(cong)根本上改變了我(wo)(wo)(wo)們(men)對快節奏企業的(de)(de)(de)看(kan)法。為了在(zai)當下具(ju)有(you)適應性(xing)(xing)和(he)反應性(xing)(xing)，我(wo)(wo)(wo)們(men)需(xu)要在(zai)物(wu)料(liao)(liao)清(qing)單中規劃彈(dan)性(xing)(xing)和(he)冗余。

雖然(ran)(ran)自(zi)動(dong)化產(chan)(chan)品(pin)當然(ran)(ran)不能免(mian)受供(gong)應挑戰(zhan)的影響，但它們(men)的組件數量不如(ru)一(yi)些消費類產(chan)(chan)品(pin)那么多(duo)，Digi-Key Electronics 自(zi)動(dong)化和電氣產(chan)(chan)品(pin)總監(jian) Eric Wendt 解釋道。“因此，雖然(ran)(ran)自(zi)動(dong)化產(chan)(chan)品(pin)的交貨時間已經延長了一(yi)點，并(bing)(bing)且可能更難獲得您以前收(shou)到的數量，但它們(men)并(bing)(bing)不像其他一(yi)些商品(pin)和原(yuan)材料(liao)那樣還需要配置，”他指出。

“供(gong)應鏈中斷(duan)的(de)(de)(de)影響(xiang)是(shi)巨大的(de)(de)(de)，”elliTek的(de)(de)(de)所有者兼總裁Brandon Ellis強調說。“雖然(ran)最初在產品可用性和錯過(guo)的(de)(de)(de)出貨量方面有所不同，但它繼續惡化，幾乎沒有緩解的(de)(de)(de)跡象。

Ellis說(shuo)，從機(ji)器人到(dao)HMI，elliTek的(de)(de)供應商(shang)中很少有人能夠管理這些影(ying)(ying)響(xiang)。“只(zhi)有兩家公司的(de)(de)洞察(cha)力(li)使(shi)他(ta)們能夠打(da)破傳統的(de)(de)即(ji)時（JIT）制造模(mo)式(shi)，并領先于短缺，”他(ta)說(shuo)。“然(ran)而，盡(jin)管他(ta)們盡(jin)了最大的(de)(de)努力(li)，但(dan)即(ji)使(shi)他(ta)們現在(zai)也(ye)開始感受到(dao)這種影(ying)(ying)響(xiang)。我個人的(de)(de)預測是(shi)，供應鏈短缺可能會(hui)惡化(hua)，并持續到(dao)2022年。Ellis警告說(shuo)，這對(dui)所有參與者(zhe)來說(shuo)都是(shi)壞(huai)消(xiao)息 - 從制造商(shang)到(dao)供應商(shang)再(zai)到(dao)最終用(yong)戶。

“供應鏈中斷和通貨膨脹給(gei)按時以相同(tong)的成本(ben)獲得材(cai)料(liao)帶來(lai)了(le)相當大(da)的挑(tiao)戰，”霍尼韋爾工藝解決方案(an)渠道卓越總監(jian)Lance Fuhr說。

“2021年在(zai)很多方面都是充(chong)滿挑(tiao)戰(zhan)的一年，全球(qiu)自(zi)動(dong)化組件(jian)供應鏈的中斷讓分銷(xiao)商(shang)、制造商(shang)和原始設備制造商(shang)都大開眼界，”Maple Systems技(ji)術(shu)內(nei)容開發人員Brian Jaeger警告說(shuo)。

“我們(men)的(de)(de)全球足跡和利用各(ge)種資源來(lai)緩解(jie)供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)問題的(de)(de)能力最(zui)大限度地(di)減少了我們(men)案例中的(de)(de)供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)中斷，”Nippon Pulse技(ji)術銷售(shou)經理Bob White說。“此外，如果(guo)客戶(hu)規格決定(ding)了受供(gong)應(ying)(ying)(ying)短缺影響的(de)(de)組件，我們(men)會與這些(xie)客戶(hu)合作(zuo)，找到克服供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)障礙(ai)的(de)(de)解(jie)決方案。

最大(da)的影響(xiang)是使用半導(dao)體和線(xian)性導(dao)軌的產(chan)品(pin)，Nufactur創(chuang)始人Freeman Smith同意(yi)。“麻(ma)煩的是，這兩種技術是許(xu)多其他產(chan)品(pin)的基(ji)礎。例(li)如，電動執行器將被延(yan)遲，因為制造商正在等待構成軸承結構的直線(xian)導(dao)軌。一些供應鏈問(wen)題對(dui)最終用戶(hu)來(lai)說似(si)乎(hu)是全球性的，但實際上發(fa)生(sheng)在更區域性的層面上。例(li)如，與東(dong)南亞相比，我們看到來(lai)自日本或(huo)歐(ou)洲的電子元件延(yan)遲時間更長。這是由于臺灣半導(dao)體制造商的供應鏈較(jiao)短，“Smith解釋說。

“我(wo)(wo)們的(de)供(gong)應(ying)鏈團隊(dui)做得非常出色，因此我(wo)(wo)們只需要從(cong)兩(liang)天的(de)交貨(huo)時間縮短(duan)到(dao)七天，”OnRobot美(mei)洲區總(zong)經理Kristian Hulgard說。“中斷使我(wo)(wo)們的(de)供(gong)應(ying)計劃從(cong)四周(zhou)轉移到(dao)未來(lai)一(yi)整年，以確保我(wo)(wo)們擁有(you)將(jiang)要制(zhi)造的(de)40多種不同產品所(suo)需的(de)所(suo)有(you)材料。

最初(chu)，Opto 22能夠(gou)很好地(di)保(bao)持其正常(chang)的(de)產品(pin)交付周(zhou)期，Opto 22業(ye)務發展總監Arun Sinha說。“對于任何給定的(de)零件(jian)編號，我(wo)們(men)都(dou)會遵循基于運行率的(de)1-1-1庫存管理(li)系(xi)統：一(yi)(yi)個月的(de)成品(pin)，一(yi)(yi)個月的(de)在制品(pin)和一(yi)(yi)個月的(de)原材料，”他解釋道。

Sinha解(jie)釋說，隨著全球供(gong)應鏈危機的(de)(de)(de)(de)(de)惡化(hua)，Opto 22最終受到其組(zu)織(zhi)生產并向客戶和分銷商交付產品的(de)(de)(de)(de)(de)速度的(de)(de)(de)(de)(de)影響。“我(wo)們不得不調整的(de)(de)(de)(de)(de)一些方式是以(yi)(yi)(yi)前(qian)所(suo)未(wei)有的(de)(de)(de)(de)(de)頻(pin)率審查我(wo)們的(de)(de)(de)(de)(de)原材料(liao)成本和可(ke)用性，在可(ke)能(neng)的(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)況下尋找(zhao)替(ti)代(dai)供(gong)應商，支付更高的(de)(de)(de)(de)(de)價格和超額訂單，以(yi)(yi)(yi)彌(mi)補組(zu)件(jian)供(gong)應商的(de)(de)(de)(de)(de)交貨時間(jian)長，”他說。“我(wo)們還一直在與客戶密切(qie)合作，以(yi)(yi)(yi)便(bian)在某些零件(jian)不容易獲得時盡可(ke)能(neng)找(zhao)到替(ti)代(dai)配置。

每個人都(dou)可以(yi)同意的(de)(de)(de)(de)一(yi)件事是，2021年(nian)對工(gong)(gong)業界來說是獨一(yi)無二的(de)(de)(de)(de)一(yi)年(nian)。“像許多制造商一(yi)樣，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)在(zai)采購(gou)芯片等組(zu)件以(yi)制造少(shao)量產品(pin)時遇(yu)到(dao)了(le)(le)麻煩，”Phoenix Contact USA工(gong)(gong)業渠道銷(xiao)售經理(li)John MacDougall說。“話(hua)雖(sui)如此(ci)，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)物流/供(gong)應鏈團隊的(de)(de)(de)(de)辛勤工(gong)(gong)作和(he)專業精神最大(da)限度地減(jian)少(shao)了(le)(le)這(zhe)些問(wen)題。所有自動化組(zu)件供(gong)應商的(de)(de)(de)(de)交貨時間(jian)問(wen)題為我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)提供(gong)了(le)(le)更多機會，讓(rang)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)有機會在(zai)新(xin)客戶中(zhong)接觸新(xin)產品(pin)。客戶愿意尋找替代(dai)解(jie)決方案，因為他們(men)(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)主要來源無法交付。我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)分(fen)銷(xiao)渠道也幫(bang)助(zhu)緩解(jie)了(le)(le)今(jin)年(nian)的(de)(de)(de)(de)供(gong)應鏈中(zhong)斷。在(zai)2021年(nian)初，在(zai)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)遇(yu)到(dao)當前的(de)(de)(de)(de)供(gong)應鏈問(wen)題之前，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)有幾個分(fen)銷(xiao)商在(zai)庫存方面(mian)投入了(le)(le)大(da)量資(zi)金。這(zhe)種遠(yuan)見和(he)投資(zi)使(shi)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)美國(guo)客戶群，投資(zi)的(de)(de)(de)(de)分(fen)銷(xiao)商和(he)菲(fei)尼克(ke)斯電氣(qi)美(mei)國公司受益。